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这个项目可是历史悠久，本世纪初时，日本就开始打算着手研发工作，原本打算搞心神战机，后因存在太多的技术难题，只能变成技术试验机，后继项目定型为：F3，2016年时，宣布正式立项。近年的几次展会上，日本也推出了F3的风洞试验用模型等资料，但是直到目前为止，尚没有确定设计方案，按原订计划交付使用的可能性已经不存在了。

“最近网上说我们望京SOHO风水不好的特别多，其实我还不太信风水，所以他们说就说了，我也不太在意。结果竞争对手攻击我们望京SOHO，老在背后说你有病，客户的心里有阴影，所以我们就诉讼了，我们把这些事情交给法律。”原来在3月18日，SOHO中国官方微信发布声明称，针对自媒体“神棍局”等个人和机构利用封建迷信攻击望京SOHO的言论，公司将依靠法律的手段来解决。

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在周璇看来，经济周期对万达而言无异于一颗定时炸弹。“对万达集团来说，有一个最根本的风险不容忽视，即来自经济周期或者商业周期的风险。过去的30年，中国经济的飞速发展是万达集团崛起的重要环境因素，未来经济下行趋势将同样对万达构成致命威胁。”事实证明，万达在2017年做出的那个“痛苦决定”与此不无关系。

中原银行就是个中典型。从股权结构现状来看，该行股权相对分散，实际单一大股东是河南投资集团有限公司，但也仅直接持有约7.01%股份。根据中原银行的宣传材料，该行称依据重组方案“多方参与、适度集中、有效制衡”的原则，经过2014年、2015年两次增资扩股和2017年H股上市，形成了基础股东、主要股东和大股东（战略股东）三个层级的“天坛式”股权结构：基础股东为持股在2%以下的原13家城商行众多股东；主要股东为5—8家持股在2%—5%的股东；大股东（战略股东）为3—5家持股比例在5%—10%的股东，并称这种“天坛式”股权结构能够防止一股独大和内部人控制。

目前，中民投已启动集团总部过渡阶段团队整合工作，全面开展组织变革、减负增效、梳理提升等一系列举措，并持续加大改革力度。今年3月份，中民投成立了由股东代表、董事局、监事会、经营层组成的应急管理委员会，集中股东和公司等各方力量，解决流动性困难。7月，中民投进一步成立了由公司总裁、副总裁等组成的执行委员会，加强了集中决策和执行机制。