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如果是个网红咖啡馆，蛋解创业建议你更是要慎重慎重再慎重，一是咖啡馆难赚钱，二是网红不可复制。创业是少数人成功多数人失败的事情，是有很高风险的，但是为了梦想去拼无可厚非，只是提前要做好充分的调研和心理建设，包括你的家人。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

7、大多数独立咖啡馆怎么赚钱？星巴克亏损在中国，几乎所有咖啡馆都在和星巴克对标，不是要成为星巴克就是要颠覆星巴克。但同时，所有人心里又非常清楚，星巴克只有一个，绝不会出现第二个，星巴克赚的那份钱，他们永远也赚不了。因为，星巴克的成本结构和其他咖啡馆的不同。接下来，我们将一一拆解。

该外资私募机构人士表示，目前外资私募机构在国内的团队搭建上，包括交易员、研究员、基金经理等在内，大约会搭建10-20人的团队，每年人力成本大约在人民币2000万元左右，加上办公场所、交易系统等其他成本，每年的总体运营成本预计为5000万元左右。这样的运营开支，对于之前已经成功备案的贝莱德、富达以及桥水等大型外资私募机构而言，也完全在承受范围之内。从业内交流的信息来看，“预计多数大型外资基金都能够承受成立之后三年不挣钱的投资成本。”他进一步表示，A股市场与中国债券市场均已成为全球第二大市场，中国经济发展和财富管理行业的广阔前景及市场机会，完全值得外资私募机构重点投入。

“大空间+轻食”模式本身不赚钱除了加盟体系不完善外，其实韩系咖啡馆的模式也存在问题。韩系咖啡都有一个特点：大空间+咖啡+餐食，并且餐食占比很大，比如漫咖啡有汉堡、三明治、面包、冰沙、西式套餐等30多款，相比之下，星巴克只有几款简单的三明治、蛋糕和肉卷。

正是因为餐饮的毛利能达到60-70%，所以我们现在走进任何一家北京的连锁品牌便利店，都会闻到饭香和咖啡香。如果，瑞幸是要和它们抢占商业区的早午餐市场，可不容易，这条路线正是7-11等新型便利店的核心壁垒。便利店行业的本质是一个极其复杂完整的物流供应链配送体系，瑞幸短时间内不可能有。

他进一步建议，着力解决教育资源紧缺问题，逐步推动学前教育义务化。当前，我国学前教育资源较为紧缺，个别地区存在孩子“入园贵、入园难”的问题。我建议政府以普惠性和公益性为原则，在大力做好公办幼儿园建设基础上，通过国家财政补贴鼓励社会力量办学，提高学前教育资源供给，逐步将学前教育纳入义务教育的范畴，有步骤地推动各地方普及学前一年/两年义务教育，有条件的地区普及学前三年义务教育。